Đợt triển khai đặc biệt · Giới hạn 06 doanh nghiệp

CHUYỂN ĐỔI HỆ THỐNG VẬN HÀNH

Cố vấn triển khai hệ thống vận hành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo. Sau 6 tuần, doanh nghiệp hoàn thiện bản thiết kế hệ thống vận hành riêng: cơ cấu tổ chức, chức danh, MTCV, KPI, quy trình trọng yếu, nhịp quản trị và kế hoạch triển khai 180 ngày.

Đăng ký trao đổi phù hợp Xem lộ trình 12 buổi

6 tuầnTriển khai theo nhóm doanh nghiệp

12 buổiLàm trực tiếp trên dữ liệu doanh nghiệp

03 ngườiTối đa mỗi doanh nghiệp cùng tham gia

Bản thiết kế hệ thống vận hành

READY

Từ vận hành phụ thuộc cá nhân sang hệ thống tự chạy

Chuẩn hóa vai trò · chỉ số · quy trình · dữ liệu

Cơ cấu

Vai trò

KPI

Quy trình

Nhịp quản trị vận hành

Điều hành theo dữ liệu, không chỉ theo cảm tính.

Hồ sơ triển khai

Hình minh họa: Cơ cấu tổ chức, chức danh, KPI, quy trình và nhịp quản trị vận hành đồng bộ.

"AI không thể sửa một hệ thống vận hành rối. Doanh nghiệp cần chuẩn hóa hệ thống sạch và rõ trước khi ứng dụng công nghệ."

Hệ thống vận hành của doanh nghiệp đang gặp vấn đề gì?

Nếu anh/chị thấy doanh nghiệp mình có những dấu hiệu sau, chương trình này có thể phù hợp với doanh nghiệp của anh/chị:

CEO phải trực tiếp xử lý quá nhiều việc sự vụ
Phòng ban phối hợp kém, đổ lỗi qua lại

Chức năng nhiệm vụ và vai trò nhân sự không rõ
Có KPI nhưng không gắn với điều hành thực tế

Quy trình chuẩn làm xong chỉ để "đắp chiếu"
Dữ liệu lộn xộn khiến AI không thể tạo giá trị

Chương trình này dành cho ai?

PHÙ HỢP VỚI

Doanh nghiệp đang tăng trưởng nhưng vận hành bắt đầu rối
CEO muốn thoát khỏi "bẫy" sự vụ để tập trung chiến lược
DN muốn xây nền tảng chuẩn để ứng dụng AI / Tự động hóa
Cần chuẩn hóa bài toán Chức danh - Lương - KPI

KHÔNG PHÙ HỢP VỚI

DN chỉ muốn mua vài biểu mẫu mẫu về chép lại
CEO / Ban điều hành không tham gia vào các mốc thiết kế then chốt
Doanh nghiệp chưa sẵn sàng làm sạch dữ liệu và vai trò

Lộ trình 6 tuần – Kiến trúc hệ thống vận hành

Tuần	Nội dung chi tiết 12 buổi cố vấn triển khai	Kết quả đầu ra dự kiến
1	Buổi 1-2 Chẩn đoán hiện trạng & Xác lập mô hình vận hành/tăng trưởng.	Bản đồ Chiến lược vận hành.
2	Buổi 3-4 Thiết kế sơ đồ tổ chức & chức năng nhiệm vụ phòng ban.	Cơ cấu tổ chức tối ưu.
3	Buổi 5-6 Chuẩn hóa hệ thống chức danh & thang bậc lương 1/2/3.	Bản đồ chức danh & Lương.
4	Buổi 7-8 Thiết kế MTCV trách nhiệm đầu ra & Ma trận phối hợp trách nhiệm.	MTCV & Ma trận phối hợp.
5	Buổi 9-10 Xây dựng KPI vận hành & Hệ thống Quy trình chuẩn trọng yếu.	Hệ thống KPI & Quy trình chuẩn.
6	Buổi 11-12 Thiết kế nhịp quản trị & lộ trình triển khai 180 ngày.	Bản thiết kế vận hành hoàn thiện.

Đây không phải khóa học quản trị chung chung

Chúng tôi không dạy lý thuyết. Cố vấn đồng hành cùng anh/chị để kiến trúc lại bộ máy thực tế, bàn giao những kết quả hữu hình có thể ký duyệt / nghiệm thu và triển khai ngay.

Từ vận hành phụ thuộc cá nhân đến hệ thống tự chạy

Trước khi chuẩn hóa

CEO là "điểm nghẽn" của mọi quyết định
Chức năng nhiệm vụ và vai trò nhân sự mơ hồ
KPI chỉ mang tính hình thức, không gắn kết quả
Dữ liệu lộn xộn khiến AI / Tự động hóa bế tắc
Họp nhiều nhưng không ra được quyết định thực thi

Sau khi chuyển đổi hệ thống vận hành

CEO thoát khỏi sự vụ, tập trung vào chiến lược
Cơ cấu tổ chức và trách nhiệm từng vị trí rõ ràng
Hệ thống lương và KPI tạo động lực thực tế
Dữ liệu sạch sẵn sàng để ứng dụng AI mạnh mẽ
Nhịp quản trị chuẩn giúp bộ máy tự vận hành

Bộ hồ sơ thiết kế hệ thống vận hành hoàn thiện

🏗️

Sơ đồ tổ chức
tối ưu

📋

Hệ thống
chức danh chuẩn

📈

Bản đồ lương
Bậc 1/2/3

✍️

MTCV trách nhiệm
đầu ra

🎯

Hệ thống KPI
& Bảng điều hành

🛣️

Kế hoạch triển khai
180 ngày

ĐĂNG KÝ TRAO ĐỔI MỨC ĐỘ PHÙ HỢP

Học phí Đợt triển khai cố vấn 01

Gói Cố vấn nhóm

Nhận tối đa 06 doanh nghiệp

55.000.000 VNĐ

45.000.000 VNĐ / doanh nghiệp

Dành cho tối đa 03 nhân sự / doanh nghiệp

12 buổi cố vấn triển khai theo khung chuẩn
Bộ biểu mẫu hệ thống vận hành bài bản
Rà soát bài tập thực hành theo tuần

Gói Cố vấn riêng

Tư vấn sâu 1:1 cho 01 doanh nghiệp

75.000.000 VNĐ / doanh nghiệp

Dành cho Ban điều hành

Quyền lợi Gói Cố vấn nhóm
Thêm 03 buổi tư vấn riêng 1:1 chuyên sâu
Ký duyệt / nghiệm thu trực tiếp trên bộ hồ sơ của doanh nghiệp

* Đối với dự án tư vấn triển khai chọn lọc, vui lòng đăng ký trao đổi trực tiếp.

CỐ VẤN

TS. PHẠM QUANG QUÝ

Cố vấn doanh nghiệp | Kiến trúc sư tổ chức | Chuyên gia đào tạo

Hơn 18 năm kinh nghiệm trong tư vấn và kiến trúc hệ thống vận hành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Anh tập trung vào các bài toán chuyển đổi: từ quản trị sự vụ sang quản trị hệ thống bài bản, giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng vững chắc để sẵn sàng ứng dụng công nghệ và AI.

Đăng ký trao đổi phù hợp

Anh/chị để lại thông tin để đội ngũ chương trình liên hệ trao đổi mức độ phù hợp.